マネーフォワードで未来を創れる３つの理由

Talent Forward

キャリアに本気で向き合う人事制度があるから

「Professional」をCultureのひとつに掲げるマネーフォワードでは、一人ひとりが自分の成長にオーナーシップを持ち、役職に関わりなくリーダーシップを発揮しています。

「業務における経験」だけでなく「教育・研修制度」「効果的なフィードバック」を通じて、メンバーが自律的に成長することを大切にしています。

研修プログラム

新卒研修

入社後3週間の全体研修の後、部署・職種別研修に分かれ、配属後も通年でプログラムを用意しています。

• 事業部オリエンテーション
• MVVC（ミッション・ビジョン・バリュー・カルチャー）セッション
• ビジネスマナー、ロジカルシンキング、ストレスマネジメントなどビジネス研修
• 法務・コンプライアンス・情報セキュリティなどリスク管理研修
• 役員にキャリアや事業など自由に質問することができる役員セッション　など

全メンバー向け研修

キャリアフェーズや悩みに応じた多様な研修があります。

• マネージャーのメンバー育成力を高める「目標設定研修」「1on1研修」
• 経営陣によるリーダーシップ研修「Leadership Forward Program」
• 自身のキャリアプランを言語化する「キャリア研修」

サポート体制

新卒1年目は上長との月次1on1に加えて、
トレーナーとメンターがあなたの目標達成と成長をサポートします。

トレーナー

あなたと同じチームの先輩が担当。
仕事での悩みを一緒に解決し、成果を出すためのサポートをします。

• 1on1で目標設定と達成をサポート
• 業務ツールの使い方や社内のルールについて案内
• 仕事の悩みや行き詰まった時の相談相手
• 社内外の人間関係づくりの橋渡し　など

メンター

人事部のメンバーが担当。配属部署では話しにくい悩み事や、疑問をフォローします。
メンターと話した内容は、承諾なく上長・トレーナーを含めた他メンバーに共有されることありません

• プライベートと仕事の両立、社内の人間関係などの悩み相談
• 長期的なキャリア形成のアドバイス　など

多様な成長機会

その人の特性によって、成長曲線は様々です。マネーフォワードでは、ひとつのスキルや業務を突き詰めることと併せて、一定期間毎に新しい環境や役割に移ることで、成長の停滞を防ぎ個人の成長スピードを上げることができると考えています。

異動・役割変更によるジョブチェンジ

3〜5年を超えて同じ部署/同じ業務に従事している場合、異動や役割変更を検討します。

⒈ チャレンジシステム（社内公募制度）
年に1回、各部署が社内向けに公募を行い、異動希望部署に自ら応募ができる制度。柔軟な社内異動によりキャリア形成を支援することを目的としており、毎回複数名の異動実績があります。

⒉ 会社からの提案
中長期的なキャリア感や価値観を尊重した上で、会社から異動や役割変更の提案を行います。部署異動などの組織や業務が変わる提案だけではなく、同じ部署内での役割変更も含みます。