未来を創るのは

だ。

滝澤 直人（タキザワ ナオト）
マネーフォワードホーム株式会社 ソリューション推進部 部長／2018年新卒

入社前には想像しなかったキャリアパス

組織の成長スピードとキャリアの広がりについては、入社前の想像以上でした。全社の売上高を見ても、私の入社した2018年の45億円から2025年には500億円を超え、成長し続けています。メンバー数も400名から2,800名になり、グローバルなメンバーが増え、組織も大きく変わったなと思います。

だからこそ、新しいポジションやチャレンジの機会も生まれるので、私自身も営業から経営企画、新卒採用、そして現在マネーフォワードホームでの事業開発と役割を変えて新しいチャレンジをしてきました。このキャリアパスは、入社前には全く想像していませんでした。

入社前後のギャップという意味では、直近で入ったメンバーの方が感じているかもしれません。会社の規模も大きくなり「ベンチャーと言えどもすでに安定した環境なのでは」と、見られることもあるのですが、入社された多くのメンバーが「こんなに日々変化が激しいのか」と驚いています。その点を楽しみながら、良いギャップとして捉えていただけると嬉しいです。

逆に、入社の頃から変わらないと感じているのは、会社のカルチャーや人の良さです。ここが変わらないことが、会社が継続成長できている1つの大きな要因だと思っています。

竹田 正信（タケダ マサノブ）
取締役執行役員ビジネスセグメントCOO

圧倒的なユーザーフォーカスで学び続け、
チームワークを大事にリスペクトの気持ちを持って接することができる人

ユーザーフォーカスは、マネーフォワードがバリューに掲げる一つですが、ユーザーの成功に貢献するためには、自分たちがスキルを高め、知恵を絞り出し、価値提供する必要があります。マネーフォワードで活躍する人は、決して自己成長のためだけではなく、本気で「お客さまの成功に貢献したい」という思いを持って学び続ける特徴があると思います。

また、会社や事業、ともに働く仲間たちに興味を持ち、チームワークを大事にリスペクトの気持ちを持って接することができる人も多く活躍しています。

組織やチームは、社長や役員、または、特定の誰かがつくり上げているものではありません。高い価値提供ができる強い組織になるには、一人ひとりの思いと行動が大切です。一人ひとりが自分の""Will""と会社のミッション・ビジョンを紐づけ、心からチーム一丸であろうと意識し行動をすることでチームは強くなります。

社会全体や業界、個々のお客さまの課題を発見し、その課題解決のために何とかしたいと自らの頭で考えて努力し続ける方、さらに、自分やまわりのメンバーの""Will""を解像度高く理解した上で会社やチームのミッション・ビジョン実現に向けて動ける方に、ぜひご入社いただきたいです。

石原 千亜希（イシハラ チアキ）
取締役執行役員グループCHO（Chief Human Officer）

テーマは「Talent Forward（社員の可能性をもっと前へ。）」

私たちは、ミッション・ビジョンの達成には、メンバーの活躍が不可欠だと考えています。
そのため、人事戦略である「Talent Forward（社員の可能性をもっと前へ。）」を、経営戦略の重要なテーマとして掲げています。

いくつか具体的な取り組みを紹介します。
まず、目標設定は半期毎に行い、上長との月次1on1で達成に向けた振り返りを行っています。成長に向けたチャレンジングな目標を設定すること、良かった点と改善点の両軸で振り返りのフィードバックすることを大事にしています。評価についても、「MFグロースシステム」という独自制度を設け、よりフェアで魅力的な評価・報酬制度を目指して、アップデートを続けています。

研修の中で特徴的なのは、役員が企画から関わり講師としても参加する「Leadership Forward Program」。次世代のリーダーを育成することを目的に、事業責任者クラス向けのAdvancedコース、マネジメントの基礎を学ぶBasicsコース（2024年新設）を用意しています。研修については、今後も新しいプログラムを準備予定です。

その他、マネーフォワードでは様々な人事施策を通してメンバーの成長を後押ししています。詳しくは「Talent Forward Strategy 2025」をぜひご一読ください。

水野 由香里（ミズノ ユカリ）
People Forward本部 Talent Growth部

成長機会のために3年で新たなチャレンジを！

環境や役割が変われば、新しい考え方、専門性、技術に出会うことができ、多様な仲間と仕事をして影響し合うことで、自分の引き出しも増えていきます。また、会社全体や複数事業への理解が進めば視野が広がり、キャリアの方向性も広がります。

そのため、特に新卒入社メンバーへは入社後3年で、一度は異動・役割変更を行うことを推奨しています。方法は主に2つ。①社内公募制度「MF チャレンジシステム」 ②会社からの提案です。

①社内公募制度「MF チャレンジシステム」
マネーフォワードグループ全体で半年毎に実施される「グループ内の各部署が募集枠を設けて異動希望者をつのり、メンバーは自由に異動希望を出せる」制度です。 実際にこの制度を活用して、他部署や他職種、またグループ会社に異動した先輩も多数います。

②会社からの提案
3年を超えて同じ部署/同じ業務に従事しているメンバーを対象に、本人の中長期的なキャリア感や価値観を尊重した上で、会社から異動や役割変更の提案を行います。

①②を通して、転勤になることもありますが、転勤そのものを目的に打診されることはありません。
普段から上長との1on1などを通して、キャリアプランのすり合わせなどを積極的に行っており、業務や役割、ご家庭の事情などを加味しての相談になりますので、気になることがあれば遠慮なく面接官に聞いてください。

本多 功一（ホンダ コウイチ）
People Forward本部 Talent Growth部

デザイナー・プロダクトマネージャーなどで
英語を使う機会が広がっています

直近では、エンジニア職に加えてデザイナー職でも、入社時の英語力について基準を設けはじめました。
今後は、プロダクトマネージャー職・ビジネス職の一部でも業務で英語を使う機会が増えていくことが想定されます。

そう聞くと、英語に自信が無い方は不安に感じられるかもしれませんが、社内には英語学習プログラムが用意されているほか、翻訳/通訳チームからのサポートを受けることもできます。
実際に社内でも、英語での実務経験がなかったところから、今は自信をもってコミュニケーションを取れるようになったメンバーが多数います。
将来的に、より多くのメンバーに部署異動やチャレンジの幅を広げられるよう、英語学習プログラムの対象者を増やしていく予定です。

グローバルメンバーの入社が増えるにつれて、業務以外の日々の会話でも、英語でコミュニケーションを取る機会が増えてきています。
英語を使って様々なバックグラウンドのメンバーと一緒に働けるのは、とても楽しいですよ！ぜひこの機会を活かして、楽しみながら英語に取り組んでみてください。