
メンバーが推薦する、身近でマネフォのカルチャーを体現している「隣のカルチャーヒーロー」にインタビュー。
今回は、マネーフォワードビジネスカンパニー 経理財務プロダクト本部 プラットフォーム開発部 SREグループのリーダー、Phan Duc(ファン ドゥック)さん です。
【推薦コメント】
Ducさんは、私も所属する、会計プロダクトの機能改善・インフラ周りを担当するSREグループのリーダーです。サービスインフラも兼任し、アプリ開発の経験もあるフルスタックエンジニアで、私にインフラの技術を教えてくれた先生でもあります。
Ducさんを推薦した理由は、そういったエンジニアとしての技術力の高さだけでなく、常にチャレンジし、メンバーを大事にされている姿が、マネーフォワードのカルチャーを体現されていると感じたからです。
今ある課題に対して、恐れずに新しい解決方法を取り入れ、トラブルには誰よりも早く対応し、リーダーとしてチームを引っ張りながら、相談にもとても親身にのってくれます。そんなDucさんのことを、もっと色んな人に知って欲しいです!
盛田さん
マネーフォワードビジネスカンパニー 経理財務プロダクト本部
プラットフォーム開発部 SREグループ
私は、新しいチャレンジを求めて、2020年4月にマネーフォワードに入社しました。
性分として、仕事も趣味も、限界が見えるまでチャレンジと成長を続けたいタイプなのですが、当時働いていた会社では、事業の停滞もあり、そういった機会がなくなってきたことに悩んでいました。
そんな時に、転職イベントで、サック(Nguyen Bao Sach)さんに声をかけてもらって、マネーフォワードに出会い、CTO中出さんとお話しました。そこで、開発組織で新しいチームを作る、社内に経験やノウハウがあるわけではなく、課題解決の方法をいちから模索していくという話を聞いて、私のやりたいことにピッタリだと感じました。また、中出さんも常に新しいチャレンジをしたい人だと伝わってきて、私と相性が良さそうだと思い、転職を決めました。

私が所属するのは、会計プロダクトのSREチーム。ユーザーに最高のプロダクトを届けるために、開発チームと全社のインフラチームの間に入って、機能改善や障害対応を行い、プロダクトの開発サイクルをスピーディに回す役割を担っています。全社の中でも先陣を切って作られたSREチームですね。
まず、SREは、私にとってとても楽しい仕事です。
プロダクトをいちから作る方が楽しい、という考えもあるかもしれませんが、今あるプロダクトをモダンなスペックにアップデートしていくことには、別の楽しさがあります。古い家を、痒いところに手が届くよう、リノベーションしていくイメージでしょうか。試行錯誤する中で、これまで「不可能だ」と諦められていた考えを、「こうすればできる」に変えられる瞬間も、面白いですね。
今は、チームリーダーの仕事がメインになりつつあります。自分で開発するのはもちろん好きなんですが、メンバーの成長を見るのも好きなので、これもやりがいのある仕事です。
私がリーダーとして、特別に大切にしているのは、「メンバーが楽しんでチャレンジできる環境をつくること」です。
チャレンジしなければ、成長はありません。でも、チャレンジには失敗がつきものだし、失敗を怖いと感じるかもしれない。だから、私が成功までサポートすることで、安心して失敗できる、楽しくチャレンジできる環境を作りたいと考えています。ひとつのタスクを渡す時にも、「どうしたらモチベーション高く楽しんでもらえるか」ということは、いつも考えていますね。
盛田さんに、リーダーとして親身だと言ってもらえたのは、私自身がリーダーであると前に、技術者だという気持ちが強いからかもしれないです。メンバーと同じく、自分も技術を高め続けていきたいので、同じ目線で話ができているのだと思います。
実は私としては、盛田さんの方がメンバーのことをよく見ているなと思っています。悩んでいそうな人や、体調を崩している人に、盛田さんはすぐに気づいてくれるんです。だから、推薦してれくた理由を聞いた時は、少し意外で、でもうれしかったです。

2022年7月からは、全社のインフラチーム(サービス基盤本部 インフラ部 Platformグループ)も、兼務しています。兼務をはじめた理由はふたつ。
ひとつ目は、将来的な全社のインフラ改善のためです。会計プロダクトを見ている中で、やはり部分の改善では限界があり、全社を改善した上でそれを各プロダクトに還元していくことが必要だと感じました。マネーフォワードの未来を考えて、よりスコープを広げて対応していきたいです。
ふたつ目は、自分自身の成長のためです。SREでは、リーダーという立場上、メンバーの成長にコミットしているので、技術的に他の人と切磋琢磨する機会が少なくなってしまいます。そんな時に、インフラの牧田さんに声をかけてもらって、技術者として、新しいチャレンジをするために、兼務を決めました。
常に新しいチャレンジと成長を続けたい私にとって、インフラチームでの仕事はとても面白く楽しいのですが、やりたいことに対して時間が足りないことだけが、今の悩みですね。
このように、入社時に考えていた、チャレンジと成長は、入社して2年以上経った今も、続けられていると思います。
直近だと、英語力の成長も重要なトピックですね。Speakingに課題を感じているので、English Onlyのインターシップに参加したりして、勉強しています。技術に関しては、常に変化して新しい技術が生まれていますが、そこに追いつくだけでは足りないので、どんどん自分の持てる責任の範囲を広くしていきたいです。
そして、自分だけでなく、周りのメンバーのポテンシャルを活かして、技術成長をサポートしたい気持ちもあります。ここまで、とても真面目な話をしていたんですが、メンバーとフランクに交流する時間も、仕事をしている中ですごく楽しい瞬間なんです。この前も、今年入社したNon-Japaneseメンバーと一緒にビールを飲みに行ったり、Slackでみんなのtimesもよくチェックしています。仕事でなかなか関われないメンバーとも、そこで雑談できたりするのがいいですよね。そんなメンバーのために、将来的には、社内で技術を教えるような役割ができたら良いかも、と思ったりもしています。色んなキャリアや、可能性を考えることができて、これからも楽しみです。

取材・文・写真/苞山美香(マネーフォワード採用広報)