マネーフォワード｜川口恵司さん（リクルーター）

自分も周りの人も楽しく働けるように、相手の立場に立って思考する

2021年にマネーフォワードに入社し、PF本部の中途採用部に所属しています。領域としては、ビジネスカンパニー以外の中途採用を行う部署ですね。

僕は現在部長として、マネジメントの業務が中心ですが、一部リクルーターとして採用も行っています。

中途採用部には12名（インタビュー当時）の採用担当がいます。採用に関して専門性の高い人たちが揃っていて、チーム内でノウハウの共有もされているので、僕は、組織戦略を検討し全体の采配を考えて、チームの成果を最大化できる環境を作ることが主な役割だと考えています。

仕事をする上で、意図的に心がけていることが二つあります。

一つ目は「楽しく仕事をする」ということ。

楽しく、というのは、楽をしたい、ということではなくて、いつも、自分も周りもワクワクしながら仕事ができることが大切だと思うんです。皆がワクワクできるポイントを見つけ出し、そのために周りの人たちにとって自分が壁にならないように、という思いもありますね。なので、できる限り素直に人と向き合っていきたいと思っているんです。

僕自身は近しい距離の人たちが楽しんでいる姿を見るのが、ワクワクポイントなので、メンバーが目標を達成して、前向きに仕事に取り組めるように動けたらいいな、と考えています。

自分の存在やアプローチで相手の仕事が楽しくなるような、そういう連鎖を作って行けたら嬉しいです。

一方で、負けず嫌いなところもあるので、自分自身の成果を残していってワクワクしたいという気持ちもあります。だから自分自身がちゃんとやりきることも大事ですね。

ただ、僕の成果というのは、部署の目標達成と繋がっているので、その意味では、皆が目標を達成できることが自分自身の達成感にも繋がります。それに加えてプレイヤーとしての自分の成果もあるので、二軸の楽しさがあるイメージです。

もう一つ、心がけているのは「リフレーミング」で思考すること。

リフレーミングというのは、なにか一つの事象を、視点を変えてポジティブに見てみるということなんですが、その違う視点を通して自分のメンタルや気持ちをコントロールしていくんです。

例えば、何か落ち込む事があったときに、どう考えればポジティブに捉えられるのかを考えます。これは新卒の頃からずっと意識していますね。

最近だいぶ自然にリフレーミングできるようになってきていて、それが自分のブレなさに繋がっているのかなと思っています。

僕は結構考え込むタイプなので、リフレーミングを意識することで、落ち込み過ぎずにいられるのかなと。

仕事のことや人間関係、家族のことでも落ち込んだりするんですが、リフレーミングによって気持ちを前向きに変えていきたいし、落ち込んでいる自分に負けたくないっていう気持ちもあるので、うまく自分をコントロールできるといいですよね。

それに、いつも相手の視点で考えてみることを心がけていると、状況の理解にも役立ちます。そういうふうに思考を繰り返すことで、成長できると信じているんです。

誰よりも思考しているという自負が僕のプライドだったりします。

人事の仕事は、人がその人らしく生きられる選択肢や環境を作ること

新卒からこれまでキャリアのほとんどを人事の仕事に携わってきました。

人事の仕事って、人がその人らしく生きられる選択肢や環境作りが仕事だと思っています。これを達成することが、僕のキャリアビジョンでもあります。

学生時代、すごく波があって、楽しいときもあれば、人間関係がうまくいかなくて落ち込む時期もあったんですよね。でも、楽しいときって、自分が自分らしくあれたときだったと思うんです。

だから、就活のときは、子どもたちが自分らしく成長できる環境をつくりたくて、学校の先生を目指していました。

でも教壇に立つことを実際に考え始めてみたら、別に学校教育だけが自分がやりたいことを実現できる場ではないと考えるようになり、最初の会社は障がいがある方の生きづらさを解消するソリューションを提供している教育・福祉系の会社を選びました。

人生って、ほとんど仕事で構成されていますよね。

仕事をする必要がない学生時代は18歳〜22歳ころまでで、その後は、もちろん結婚のようなプライベートな出来事も色々あるものの、かなり多くの時間を仕事に費やさなければならない場合がほとんどです。だから、仕事がその人に魅力的でワクワクできるものでないと、人生は豊かになっていかないな、と思っています。

今後については、人事として、先に述べたキャリアビジョンを達成できれば、役職につきたい、というこだわりがすごくあるわけではありません。

でも、やっぱり負けず嫌いな自分もいるので、どこまで上を目指せるかチャレンジしてみたい気持ちもあります。

ただ、僕にとって役職や給与の額は、自分のキャリアの指標になるだけであって、それが目的にはならないと考えているので、今後は、人事としてなんでもできる人になっていきたい、という目標があります。

仕事を楽しいなと思いながら、そこに自分の家族の幸せもあってほしいので、そのためにもまだまだ頑張りたいですね。仕事が趣味みたいなところもあったりするので（笑）

カルチャー浸透はそれぞれの中にある価値観を思い起こしてもらうこと

マネーフォワードに入社するうえで、カルチャーフィットしているかどうか、はとても大切なポイントですよね。

僕たちの組織では、カルチャーは意図的に思い出さなくても自分の日々の習慣に溶け込んでいるものだと思っています。自分の価値観と、会社のカルチャーがうまくミックスしているからこそ、無理にカルチャーにアジャストすることなく、自然に体現できるのではないかと。

僕自身、普段自分が心がけていることが、カルチャーと繋がっているんです。「楽しく（自分らしく）仕事がしたい」という気持ちは、TeamworkやPrideに繋がっているし、そこにはRespectやFunも含まれている、といった感じですね。

だから、逆にカルチャーに自分を無理に合わせようとするのは不健全で、カルチャー浸透というのは、それぞれの中にある価値観を思いこしてもらうことが大事なのかな、と。

僕は面接でも「マネーフォワードのカルチャーのどこが好きですか？」ではなく、「あなたが人生で成し遂げたいことはなんですか？」と聞くようにしています。

それがマネーフォワードのMVVCと近いかどうかを判断しているんです。

その人が成し遂げたいことと、会社のビジョンがすり合わさっていく、というのがいいですよね。

その意味で、カルチャーの浸透というより、カルチャーとシンクロするという言い方の方がしっくりくるかもしれないです。

「マネフォっぽい」を矛と盾にせず、言語化していきたい

採用活動の中で葛藤していることがあります。

いかにマネーフォワードっぽくない人を採用するか、というのが、結構大事なんじゃないかと思うんです。

同じような人ばかり集まるのも、組織として健全ではないと思っていて、新しい刺激を与えてくれる人が定期的に入ってくることで、より強い組織になる、それによって思考を深めていく、のがいいんじゃないかと。

でも、それって塩梅が非常にむずかしくて、そもそも「マネフォっぽい」っていうのはどういうことか、言語化されていないので。

僕は、カルチャーでいうと、FunとRespectが「マネフォっぽさ」を司っていると思っているんです。

一緒に働きたいと思えるか、相手の気持ちをしっかり考えた言動を取れるかどうか、といったことですね。

そうなると、一見ちょっと冷たく感じられる人だったり、人より事に向かいすぎている人は、マネーフォワードに入れなくなってしまう。それは勿体無いことだなと考えているので、人事として、そのあたりの枠組みをどう整えていくか、はすごく課題に感じています。

なので、「マネフォっぽい」を定義化したいという気持ちもあります。

「マネフォっぽい」ことを矛と盾にしてはならないと思うんです。何か迷ったときに、そのことを「マネフォっぽくないから」という一言で片付けてしまうのではなく、言語化していかないと、カルチャーが本来目指すところとは違ってしまいますよね。

それに、カルチャーを強くしていくということは、ある程度枠組みができていくことだと思うんです。たとえば、ある程度同じような人たちが集まっていく、というのがまさにそれですよね。一方で、これから組織として進めなければいけないウェルビーイングやD&Iは、多様性を高めていくことなので、この二つを両立させていくのが、今後の組織作りにおいて、鍵になることだと思うんです。

人事として、いろんな人の意見を聞きながら、そのあたりを言語化できたら、と考えています。

取材・文・写真／新田大航（マネーフォワード採用広報）